公司自七月份搬迁到了新的办公地点后，各项工作稳步推进。随着公司订单量的日益增加，生产部重质量、追进度，其他兄弟部门积极协助，全员投入到紧张的工作中，确保了公司第三季度各项目合同的顺利完成。

      这期间，生产部严格按照公司“6S”管理目标，做好了“区分清理”与“定置标识”，合理调整了作业区域，进行了库房整理，消除了无效劳动，杜绝了工时延误，优化了内部环境，使工区条件能更有效地适应生产需要，节约了生产成本的同时，进一步提升了公司形象。

      在产品的生产、调试过程中，我们杜绝不规范操作，严把质量关，做到每一个部件一次性装配到位，并认真做好对产品外观的保护，做到无碰撞和划伤；调试时，对参数的设置、开关量的测试、模拟量的修正等环节，做到严密核对，并在拷机后对每一台装置、单板进行全部复检，严格保障产品质量。质量过硬的产品被及时送达各工程项目现场，确保了各项目的顺利实施，并取得了客户的一致好评。

      “宝剑锋从磨砺出”，后续生产任务将接踵而至，生产部还将再接再厉，做好生产计划安排，抢时间、保质量，圆满高效完成公司生产工作。

生产部   

 2016-10-20